學(xué)校以打造西部地區(qū)一流的干部教育培訓(xùn)基地為目標(biāo)，堅(jiān)持培訓(xùn)管理項(xiàng)目化、培訓(xùn)實(shí)施流程化、培訓(xùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的理念，提升培訓(xùn)質(zhì)量，打造培訓(xùn)品牌。全年共計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班75期，培訓(xùn)9871人次。其中計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班18期，培訓(xùn)1764人次；系統(tǒng)內(nèi)計(jì)劃外培訓(xùn)班57期，培訓(xùn)8107人次。會(huì)計(jì)金融培訓(xùn)班18期，培訓(xùn)4409人次；企業(yè)和其他單位培訓(xùn)班35期，培訓(xùn)3605人次。

（一）抓機(jī)遇迎挑戰(zhàn)，完成高規(guī)格培訓(xùn)項(xiàng)目。市委組織部主辦的“深化預(yù)算管理制度改革 防范化解政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專題培訓(xùn)班”在學(xué)校舉辦，41個(gè)區(qū)縣的常務(wù)副區(qū)縣長(zhǎng)、財(cái)政局長(zhǎng)參訓(xùn)，培訓(xùn)組織得到與會(huì)者廣泛好評(píng)；7月外交部為期一個(gè)月的駐外財(cái)務(wù)人員封閉式培訓(xùn)班在我校舉行，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成，外交部特發(fā)感謝信對(duì)學(xué)校組織工作給予肯定。

（二）聚焦熱點(diǎn)重點(diǎn)，以需求導(dǎo)向抓培訓(xùn)質(zhì)量。一是開(kāi)展調(diào)研。今年高會(huì)培訓(xùn)開(kāi)展需求調(diào)研，收到全市高級(jí)會(huì)計(jì)師發(fā)放電子問(wèn)卷反饋800多份；在基財(cái)培訓(xùn)前期，與基財(cái)處深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社進(jìn)行專題調(diào)研，收集到大量意見(jiàn)建議；二是聚集熱點(diǎn)。為區(qū)縣財(cái)政干部定制培訓(xùn)方案時(shí)，聚焦成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，將財(cái)政業(yè)務(wù)培訓(xùn)與熱點(diǎn)問(wèn)題、大政方針相結(jié)合；課程設(shè)置立足干部不同崗位職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作融入新政府會(huì)計(jì)制度、預(yù)算法實(shí)施條例、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等與實(shí)際工作結(jié)合密切的內(nèi)容；三是師資給力。邀請(qǐng)市內(nèi)外具有深厚理論造詣、國(guó)際財(cái)會(huì)視野和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教授，業(yè)界、企業(yè)的負(fù)責(zé)人，市財(cái)政局、市農(nóng)委、市鄉(xiāng)村振興局、市住建委等市級(jí)部門相關(guān)負(fù)責(zé)同志和區(qū)縣的業(yè)務(wù)骨干，教學(xué)質(zhì)量明顯提升。

（三）線上線下一體，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)。信息化、網(wǎng)絡(luò)化是各行各業(yè)改革發(fā)展的方向，學(xué)校主動(dòng)變革，迎合數(shù)智化大趨勢(shì)。開(kāi)通運(yùn)行“重慶市財(cái)政會(huì)計(jì)人員教育中心”微信服務(wù)號(hào)，專門設(shè)置了報(bào)名、查詢、直播等互動(dòng)版塊，適時(shí)推送財(cái)政、會(huì)計(jì)、金融政策及培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)信息，運(yùn)營(yíng)10個(gè)月，推文142條，累計(jì)閱讀量達(dá)28.27萬(wàn)次；開(kāi)辟線上培訓(xùn)的新渠道，開(kāi)設(shè)線上直播平臺(tái)，5月正式開(kāi)啟2個(gè)專欄，與理工大學(xué)聯(lián)辦的《RPA財(cái)務(wù)與審計(jì)機(jī)器人》空中訓(xùn)練營(yíng)和高級(jí)會(huì)計(jì)師繼續(xù)教育培訓(xùn)共開(kāi)播直播16場(chǎng)，3902人次，單場(chǎng)直播最高人數(shù)700人。

（四）優(yōu)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升品質(zhì)和美譽(yù)度。一是重新修訂了培訓(xùn)員工薪酬辦法，形成體現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位價(jià)值、經(jīng)營(yíng)績(jī)效全面完整的薪酬體系，績(jī)效“計(jì)算方式，考核基數(shù)、基本提成比例”三統(tǒng)一，最大程度激發(fā)員工提高效率。二是制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)行為。在各類培訓(xùn)班的滿意度測(cè)評(píng)中，運(yùn)營(yíng)執(zhí)行、會(huì)場(chǎng)、客房服務(wù)、餐飲評(píng)價(jià)滿意度均是99%以上。三是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、兜底保運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)疫情全校師生封閉管理期間，充分發(fā)揮教育服務(wù)中心?；尽⒍档拙€、救急難的作用，每日為700多名在校師生送水果，并為留校教職工提供食宿、小孩托管、緊急物資供應(yīng)、防寒保暖、運(yùn)動(dòng)健身等暖心服務(wù)，成為全校教學(xué)有序、師生健康的堅(jiān)強(qiáng)后盾。